从自学成才到技术创新，从技术超群到勇于奉献。蔡廷军对工作的一丝不苟，对企业的认真负责，使他在力求做一个好工人的同时，也成为了一名优秀的管理者，成为引领时新代风尚的工人标杆。
硬汉子啃书本
争当学习型员工
      蔡廷军幼年生活在老家山东，父亲是阳煤集团的工人。对于儿子的未来，父亲考虑更多的是“子承父业，过一辈子踏踏实实的日子”，但是，阳煤集团技工学校毕业的蔡廷军考虑的比父亲更远。
      1997年，蔡廷军分配到阳煤集团三矿裕公井综三队工作。几百米的井下，黑黝黝的巷道，一块儿毕业下井的同学没有呆了几天就心生怨气。
      然而在蔡廷军眼中，采煤机组、液压支柱、传输皮带等，这些许多人习以为常的机械设备每一个工作的细节都让他着迷。某一设备出现了故障，师傅过来，随意地画几张纸，不经意的几个动作，“罢工”的设备又开始了正常的运转。在蔡廷军眼中，师傅俨然一个神气的将军，统领着井下的钢铁士兵。
      为了掌握综采设备的性能，弄懂电路原理，蔡廷军利用一切机会，先后“吃”透了30余种典型部件的说明书和十几本电工、电子、机械等业务技术书籍，自费参加了机电维修班的学习，订阅了《无线电爱好者》《电脑爱好者》等报纸杂志，还利用业余时间自学了《综采电器设备》《综采电器有问必答》《综采维修电工》等书。
      “无论是上理论课，还是实践操作，小蔡提的问题最多，也比较复杂。这样的执著精神在现在的年轻人中间已经很难得，当时我就感觉小蔡是一块干电工的好料。”这是当年蔡廷军的师傅王富年对他的评价。
      蔡廷军说，“现在的煤矿工人和父辈那会儿不一样，全是机械化作业，没有知识，空有一身力气根本不行。”
      求真务实的态度和坚忍不拔的毅力，让蔡廷军迅速从一个名不见经传的普通工人成长为一名三矿无人不晓的综采设备维修专家。
打破常规  敢于创新技术
      2002年7月，蔡廷军担任三矿裕公井综一队机电工长。在担任机电工长这一职务中，蔡廷军更是积极开展技术攻关，共完成工作面电气闭锁保护、磁力启动器故障状态显示、生产溜自保线路改造、皮带堆煤保护装置改造、改装风动钻处理井下断螺丝等13项技术革新和技术改造，提合理化建议38条，为企业创造价值1340余万元。
      此外，他还潜心采煤机工艺革新，与厂商合作开发采煤机远方遥控端头站的试验和应用，实现了突出工作面采煤机远距离操作。
      “矿山造就了我，我就要把学到的东西献给矿山，为企业创造财富。” 采访中，蔡廷军如是说。
      2006年9月，北京，枫叶醉红。全国高技能人才工作会议暨中华技能大奖和全国技术能手表彰会隆重召开，作为“全国技术能手”，30岁的蔡廷军身披绶带，走上鲜红的地毯。
      2007年3月份，蔡廷军在处理一起开关事故时，产生了制作“用发光二极管显示故障”的新型开关的想法，这种开关只需要增加几个电阻、发光二极管和连接线，不仅拆装简单、成本低、不破坏原有开关结构，还可以显示具体回路故障，电流只有几毫安，安全、性能好。经过他的钻研，这一技术改造成功，大大减少了处理井下设备故障的时间。
      几年的刻苦钻研，蔡廷军不仅自己成为了阳煤集团为数不多的 “机电大拿”，他的几个徒弟也成了机电行业的行家里手。
      为了培养出更多像蔡廷军一样的金牌工人，阳煤集团在公司范围开展了一系列“向蔡廷军学习，争做知识型员工”的活动。
管理严要求  当改革先锋
      2013年12日，蔡廷军正式成为机电动力部部长。几年时间，从生产技术部部长助理分管机电工作到机电动力部机电负责人。不论是生产，还是进入领导岗位后，在企业日常经营中，蔡廷军一直充当着改革的先锋。
      从普通工人到管理者，对于蔡廷军个人而言首先是角色的转变。众所周知，阳煤集团是一个大型的国企，其生产方式、管理方式都有自己鲜明的特色。兴裕公司作为一个兼并重组整合中的技改煤矿，在产能上虽然不能和大矿相比，但是在安全管理和生产组织方面与兼并重组前地方煤矿是截然不同，在建设过程中也会形成独到的特色。成立机电动力部后，蔡廷军首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解机电系统，尽快适应新的管理模式。
      通过不懈的努力，在和经理层、中层以及基层完成了沟通和融合后，彩廷军很快进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。蔡廷军认真负责做好全公司机电管理工作，组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作，做好机电技术管理工作。
      技改矿井机电设备的购置和安装是机电动力部的一项主要工作。尤其技改矿井在建设初期主要进行的是“井、机、土”主体工程建设。
      蔡廷军在负责机电系统建设中，对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
      两年来，蔡廷军每月都会组织参加井上下机电安全检查4次，共查处机电方面的隐患600余条，查处失爆设备70余台，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产。
      此外，他还组织本部室成员做好机电基础管理工作，完成机电方面的数据统计、报表；建立了矿井设备管理台账、五小电器管理台账、各类机电设备购置和安装合同台账；补充了台账方面的空白；制定并下发《兴裕公司机电制度汇编》《矿井突发停电事故预案》《井下电气管理及考核规定》等，并根据通知要求督促队组落实整改，并取得良好效果；多次组织队组机电专题培训，通过培训，大大提高了职工对机电技术的主动学习热情……
      从一个普通的技工到知名的应用型专家,从一名技校生到管理人员,这个巨大的跨越,蔡廷军用全部的心血和辛勤的汗水完成,他以卓越的敬业和奉献精神,一步一个脚印绘出了成功跨越的轨迹。
      工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。“当了管理者，就得尽这责，不求轰轰烈烈，惟求踏踏实实，力争做一名优秀的管理人员。”有说必有行，蔡廷军努力朝着自己的这个目标前行。