她，风风火火，干劲十足，从一名普通工人成长为企业的掌舵人；她，重视细节管理，先后建立健全了公司质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系、综合治理体系、职工代表审议体系等管理制度，并带头践行。
      雷厉风行，这是部下对她的评价；真诚守信，这是客户对她的印象。因为业绩骄人，她先后荣获山西省“劳动模范”、“功勋企业家”、“优秀女企业家”及阳泉市“优秀共产党员”、“劳动模范”、“科技企业家”、“拔尖人才”等光荣称号。她，就是阳泉阀门股份有限公司党委书记、董事长、总经理王彩萍。
从工人到总经理
      1963年，王彩萍出生于一个普通的工人家庭，还在她年幼时，父亲便过早地离开了人世。特殊的成长经历，培养了她较强的独立性和自理能力，使她养成了果断干练、沉着冷静的性格。高中毕业后，王彩萍来到轻工机械厂当了一名工人。1984年，阀门厂兼并轻机厂，她被调配到办公室当了一名打字员。工作环境的改变并没有使王彩萍却步，反而暗暗下定决心，一定要做出个样子给大家看。由于勤奋好学，加之有较高的悟性，王彩萍很快适应了新的工作环境，处理日常办公事务的能力也逐步得到提高。1992年10月，按照惯例，办公室起草下年度工作方针和目标任务，当时人手缺乏，办公室委托她起草这份方案。当时，引来很多人的非议：一个普通打字员能担此重任？但是，机会总是垂青于有准备的人。正是由于王彩萍平常勤奋好学、善于观察，在接到工作任务后，她多方查阅相关历史资料，并结合自己几年来留心所学而积累的经验，很快就拿出了初稿，经公司领导层审阅后，基本未做大的改动便通过了。这在以往几乎是不可能的事情，一般情况下，办公室拿出的初稿要经过反复几次修改后方可通过。鉴于王彩萍的出色表现，1993年3月，她被任命为公司办公室副主任，同年底，被任命为办公室主任。从此，她凭借勤奋务实的工作态度连连升职。1997年，王彩萍被提拔为公司副总经理。
      2003年，分管了财务、人事、办公室工作六年的王彩萍就任阀门公司总经理；2006年，又被任命为公司董事长兼总经理。
      “一个女人家，能担起这个重任吗？”
      王彩萍的就任招致许多怀疑甚至是不屑的目光，但她却选择了迎难而上，用柔弱的肩膀挑起了企业发展的重任。
      “没有如果，我一定行。”从管理财务人事的副总，到开疆拓土的老总、董事长，其中的角色转变和个中心酸只有王彩萍自己才能体会。每每生产运营遇到难题，或项目可能耽误进度或者影响效益的时候，彻夜难眠的她都要用这句话鞭策自己。
      王彩萍用业绩证明了自己。2007年至2011年，阀门公司五年销售收入平均增幅4.7%，在岗职工人均年收入平均增幅5.3%。公司也被评为山西省“功勋企业”、“模范和谐企业”和阳泉市“标兵文明单位”，成为省内阀门行业的明星企业。
制度管理出效益
      王彩萍独立而自信，对事业有着独到的见解和感悟，正如她所认可的“管理出效益”。
      被任命为公司总经理之后，王彩萍用科学化的管理统领企业运作发展，先后建立健全了一系列管理制度，并致力于体系的有效运行和持续改进，取得了特种设备生产许可证、ISO14001-1996环境管理体系证书、计量等级证书、质量信誉等级证书等一系列企业赖以生存和发展的资质。同时，她积极实施科技兴企战略，通过研究科技人员的奖励和分配办法，充分调动科技人员的积极性，并大力加强机制创新，确保科技投入，每年用于科技创新的投入占到销售收入的3%以上，加速了新产品开发的步伐。目前，阀门公司的新产品开发已拓展到闸阀、蝶阀、煤气阀、止回阀、冶金阀等多个类别100多个系列1300多个规格，产品不仅广泛用于国内市场，而且出口俄罗斯、巴基斯坦、印度、伊朗等国家。
      在残酷的市场竞争中，只有将产品销售出去，才能使企业立于不败之地。为此，王彩萍将销售作为企业发展的重中之重，制定了“立足国内，走向世界”的营销战略，在全国大中城市建立了20多个销售网点，实行公司销售与网点销售并举，把项目招标和大口径阀门订货作为市场订货的主攻方向。她还亲自挂帅，奔赴销售一线，同销售人员一起分析市场，捕捉信息，跟踪项目，狠抓订货回款。为强化销售激励机制，王彩萍创新管理，对销售公司领导实行了“目标任务年薪制”，并逐月逐季考核；对销售人员实施了“季度回款考核兑现制”，极大地调动了他们的积极性。销售人员不辞劳苦常年奔波在外，不断发展用户，拓宽市场，最高年度回款达1100多万元，为企业规模化发展奠定了基础。
用心管理润物无声
      当领导难，当女领导更难。作为阀门领域为数不多的女领导，王彩萍能做的就是忘记性别，全身心地投入。
      多年的苦心经营，使得阀门公司产值连年增长。然而，原材料价格一路攀升，行业萧条，利润锐减，企业陷入困境。“要使企业渡过难关，突破重围，除了面向市场需求，积极调整产品结构，还要将职工拧成一股绳，用心管理。”王彩萍说。
      “我觉得我要赋予企业生命力。”王彩萍认为，“人的潜能是无限的，同样，企业的潜能也是无限的。要想把企业做好做强，一定要不计代价地投入和奉献，才能创造奇迹。”
      的确，潜能的无限特性以及王彩萍的挖掘行为让企业创造了一次又一次的奇迹。最让王彩萍感动的一次是，2006年7月，公司接到订货1500万元，用户要求在一个半月之内完成。根据以往生产情况，公司从未突破500万元的月产值。但王彩萍以敢于迎难而上的精神和气魄，接下了订单，并向用户保证一定如期交货。于是，在她的号召下，公司掀起了“大干30天，确保完成产值任务800万”的大会战热潮。那一个多月，王彩萍从早上7点到晚上12点，都坚守在工作岗位，每天与职工滚战在一起。大家被她的勤奋务实、勇于吃苦的精神所打动，也都克服重重困难，聚精会神地投入生产。8月份，全厂上下没有休息一天，车工何晋鸿为了保证当日生产进度，爱人生孩子时他还坚持在车间上班；木工组工人贾立昌为了赶制木样，姐姐病故也没顾上去送别；库房保管员吕明顾不上筹备儿子的婚礼，直到办事那天上午才抽空出席了儿子的婚礼仪式。
      如今，面对不景气的行业经济环境，王彩萍依旧没有气馁，“只要大家拧成一股绳，总会闯过难关。就算经营不下去，我们也要成为阀门行业最后一个倒下去的。”在公司总结大会上，王彩萍的讲话斩钉截铁。