山东聊城以目标责任制考核推进工作落实

    

目标任务突出针对性。根据“模式统一、任务不同”的原则，制定了《聊城市人才工作领导小组成员单位人才工作目标责任制考核细则》。模式统一，即考核由定量部分、定性部分和满意度测评部分三部分组成。任务不同，即根据年初全市人才工作的总体部署，结合各单位的主体业务，有针对性地设计了各自应承担的考核分项，明确具体指标。    

重点工作突出项目性。各成员单位围绕自身实际，科学设计人才工作项目，报市人才工作领导小组办公室。根据上报情况，在综合统筹基础上，选择重点项目予以重点支持。各单位制订具体的实施方案，明确措施和要求，落实具体负责人和时间结点。年底专门召开相关专家和人才代表参加的评审会议，与会人员现场提问打分，并把结果纳入绩效考核及评先创优的重要内容。

    考核方法突出可操作性。方法上注意灵活性，对于整体工作由年度考核来完成；对于重点项目及重点任务注意日常跟踪督导，并记录在案。分组上注意差异化，把成员单位划分为3种类型：第一组为资源管理型，主要承担系统内人才资源的管理服务职能，包括市农委、文广新局、民政局、卫生局、教育局，进行定量、定性、人才代表满意度测评三项考核；第二组为综合服务型，主要承担人才和各类平台载体的综合管理服务职能，包括市发改委、经信委、国资委、人社局、科技局，进行定量、定性、人才代表及平台载体代表满意度测评四项考核；第三组为统筹协调型，主要承担人才工作的的统筹协调职能，包括市委组织部、宣传部，市财政局、科协、外侨办、经合局、统计局，进行定量和定性两项考核。程序上注意规范性。首先由各单位根据考核细则进行自我检查、分析，市人才办根据上报情况，打出一个初步分数。在考核组实地察看阶段，按照召开汇报会议，满意度测评，个别谈话，查阅相关文件、材料，实地察看人才载体5个步骤进行，整个考核确保严格、规范、有序。

    结果运用突出效能性。将考核结果以书面形式反馈给各县（市区）委书记、成员单位主要负责人，切实做到责任倒逼、压力传递，并将整改意见备案留存。将考核结果纳入到对各县（市区）、市直部门科学发展综合考核体系中。