“引人”“引智”双管齐下
不拘一格延揽人才

　　近年来，山西通过大型招聘会等方式集中开展招才引智工作，积极拓展人才招聘的空间和模式。从2004年开始，每年都在北京举办一次大型招才引智活动，“山西进京抢人才”一时成为各大媒体关注的焦点。同时，还远赴上海、香港、美国、欧洲、澳大利亚，举办招才引智推介会，一大批海内外优秀人才被引入山西。
　　从“引人”到“引智”，是山西人才工作思路的一大飞跃。省委、省政府采取人才柔性流动的方式，先后组织开展了“院士专家山西行”、“海外留学人才项目洽谈会”、“青年博士服务周”等各类专题活动。“不求所有，但求所用，不求独用，但求双赢”，为渴求人才的地方和企业开启了一扇门。以“青年博士服务周”为例，来自中科院、北京大学的32名博士，在山西一周时间共为对接单位现场解决了100多个技术难题，还在10多个项目上达成了合作意向。
　　2008年，国际金融危机暴发后，欧美国家的企业和机构减少了科研投入，发展前景黯淡，从而引发大量海外高层次人才回国创新创业。
　　“山西要引进高层次人才，必须拿出更具吸引力的政策。”山西省委瞄准这一契机，制定实施了吸引海外高层次人才来晋创新创业的“百人计划”。省财政设立引进海外高层次人才专项资金，每年拨付5000万元，各用人单位再配套5000万元。对引进的海外人才给予每人工作生活专项补助100万元。
　 一个经济欠发达的内陆省份，硬是凭着这份诚心和韧劲，用不到3年时间提前突破引进百人的工作目标，其中有9人入选国家“千人计划”。

“海归”“本土”兼容并蓄
创新创业成效明显

　　“百人计划”引进人才在物联网、LED光源、煤洁净等新产品的研发与生产上填补了山西新兴产业的空白，引领了当地新兴产业发展。李玮、吴晓闯主持建设的“地眼工程”，创造了一项物联网应用领域的世界第一，他们所在的企业被列入国家软件基地的骨干企业。张永发创办的中元煤洁净技术公司，研制出“褐煤粉煤大规模成型——炭化采油”新工艺，延伸了煤化工产业链，促进了山西煤炭深加工。刘闯教授与山西大学科技哲学研究中心实现强强联合，使山西拥有了代表国内科技哲学研究最高水平的国家重点研究基地。
　　本土人才的业绩同样精彩。彭墀、谢克昌、王一德等省内高级专家成为“两院院士”，结束了山西没有院士的历史；太重集团公司女工程师顾翠云，纤手托起被誉为“巨无霸”的1200吨桥式起重机，成为三峡工程电站厂房内唯一的国产设备；万荣县农民王衡破解了地下工程水害防治的多项世界性科学难题，获得国家技术发明奖……截至2011年底，山西已建立27个院士工作站，入站工作院士31名，新增高级专业技术人员3.5万人；全省技能劳动者236万人，其中高级工以上达到61.3万人（含技师和高级技师13.8万人）共有25名技术工人获得“全国技术能手称号”，12名高级技师享受国务院特殊津贴。
　　正是由于有针对性地开展人才队伍建设，山西不但在量子光学、应用力学、生物化学及煤的优化转化和清洁利用研究方面保持了国内领先水平，一些长期困扰山西发展的重点难题也得到了有效解决，人才服务经济社会发展的直接效能得到了充分体现。

政策环境日益优化
“乐土效应”逐步显现

　　政策法治环境是影响和决定人才工作竞争力的根本所在。山西省委、省政府始终把人才工作抓在手上，制定出台了《山西省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》。省委书记担任人才工作领导组组长，严格落实“一把手”抓“第一资源”。各市县、高校、企业、开发园区也普遍制定了人才发展规划，建立了人才工作领导机构，设立了人才开发专项基金，保证了人才工作的顺利开展。目前，山西省已初步形成了上下贯通、衔接配套的人才发展规划体系，制定并实施了一系列重大人才政策和人才工程，重点培育和引进能够推动山西主导产业发展转型的人才，“乐土效应”逐步显现。
作为用人主体的企事业单位更是求贤若渴，以创新的工作来弥补客观上的不足。太钢集团大力实施“515”人才战略，培养50名高级管理人才、100名高级技术专家、500名高级技术工人，柔性引进外国专家20余名，形成了以中国工程院院士王一德为首的阶梯型人才队伍，使太钢逐步发展成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。潞安集团建立了院士工作站，在站人员10人，试行首席技师、首席工程师、首席专家制，为潞安转型发展、跨越发展构筑了坚实的人才基础。